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最难得的是，这20几年里，碧桂园一直聚焦三四线城市开发地产，几乎没有摇摆过。即便15年安排联席总裁朱荣斌牵头一线事业部，仿佛吹响了向一线城市进军的号角，但实质动作寥寥。背后原因，还是老杨更信赖这套在三四线城市快速拿地快速开发销售的看家本领。

逢此内忧外患之际，坚瑞沃能若不能在被沃特玛的债务拖垮前找到“白衣骑士”，成功完成债务重组，其前路不可预料。责任编辑：李思阳还记得这张在网络上曾经广为流传的“美军F-22战机在叙利亚地面机场上被俄军飞行员成功抓拍”的照片不？这张原本看似平淡无奇的照片，因为和“F-22”、“俄军飞行员”以及“叙利亚”等名词扯上联系，而一度在网络上获得了极高的曝光度和转载数。

面对占比持续加重的改善型置业需求，碧桂园如何有效提升品牌形象与产品品质，以抢夺更大市场仍有巨大挑战。既然进入一二线城市不容易，那碧桂园可不可以就守住三四线城市继续扩张加深耕？我认为老杨做这个决定会很难，会很纠结。原因一是，如果中国地产市场在未来几年出现停滞甚至下滑，恐怕萎缩更快的是三四线城市，这一点虽然很难达成共识，但也绝不是危言耸听。

通俗点讲，就是“钱越发越不好使了”，特别是同一项目叠加多项奖励时。c、奖励的边际效应递减类似与药越开越猛的效果。不加量就减效（想想我们的孩子被无良医生因为一点小毛病就开头孢的恶果吧）。而当市场环境变化或竞争加剧时，如果不能保持相应的激励水平，员工的投入与绩效可能快速下滑，导致进入“市场环境恶化-原有激励失效-员工投入降低-业绩持续下滑”的负向循环。

宋忠平：国际阅舰式是惯例性质的礼节性庆祝手段，一般会在某一个国家的海军节或者涉及到海军的重大典礼上举行。阅舰式一般会邀请多个其他国家派军舰来参加，包括举办国的邻国以及海洋强国。值得注意的是，阅舰式与阅兵式并不能混淆。相比于今年4月我国在南海举行的海上大阅兵，国际阅舰式的性质有所差别。

所谓“一招鲜吃遍天”，20多年的专注产生了巨大的优势，实为碧桂园模式成功的第一要诀。【2】洞悉人性，乐于分享。如同当年红极一时的蒙牛创始人牛根生，碧桂园主席杨国强也是看透人性的商场高人。牛根生当年一句“财聚人散，财散人聚”，道出了蒙牛作为一个初创民企如何快速成长为中国乳制品行业巨擘的制度核心（我以为考核与激励制度是企业所有制度之本）。