3bmm.在线
添加时间：
问：维珍银河还在发展，按照计划，明年年中开始商业化，你对上市有着怎样的期待呢？布兰森：维珍银河融资5亿美元……我们本来准备与沙特达成交易，但是几个月前交易吹了，因为受到Khashoggi事件的影响。没有了沙特投资，但公司通过IPO融入5亿美元，奖金充裕了，可以将更多人送往太空，可以安排更多航天飞机，还可以再建造一艘航天飞机，推进各项工作。
黄光裕缺失的时间，正是电商发展的黄金时期。老对手苏宁已经在线上叱诧风云，国美的线上布局终究还是晚了一步。除了电商之外，2017年国美明确“家．生活”大战略，希望在单一家电经营之外，做整体解决方案提供商，同时利用数字技术打通线上线下。最新财报显示，上半年国美的非传统家电业务增长较快。其中，家庭硬件整体解决方案、柜电一体化GMV同比增长108%，承担互联网分发角色的社交电商-美店GMV同比增长123%。
实际上，一家公司初上市的时候，是不应该在估值上满打满算的，而是应该在上市之后，通过几个季度好的业绩表现，然后可以再去做一些增发，进行高一点的估值溢价。用实际业绩来实现这种投资者关系的维系与沟通。这样，大家的信任一直存在，以前的投资人也会一直跟着。
这完全是两个不同的事情：为了上市而上市，是说不上市不行了，可能活不下去了；另一种是需要进一步扩大发展，所以需要去融资而上市。两者都需要对业务逻辑有深层次考量。在过去的5到10年当中，中国产经业界整体的气氛是日新月异，变化速度非常快。“速度快”只是事物的一个侧面，另一个侧面对应的则是“浮燥”。实际上，很多上市公司是资本“催熟”的结果。这种“催熟”是一种速成，没有一个积淀——我们说这个积淀是思想上、思想财富上的积淀，是对业务深刻认知的积淀。
这个策略部门不是负责“买那个企业”、“卖哪个业务”，而是要研究市场、研究自己，找出自己要发展的那个方向，取长补短，去练内功，明白自己到底应该做什么。现在大部分的上市公司，实际上并未设有这一部门。这个部门应当是公司管理者的一个智囊，地位与作用极其重要，在我看来，当前大部分互联网公司都亟需在管理体制上对此有所突破。
“做投资每天都在后悔，这很正常。不可能最后一个硬币都让你赚到，保留一些安全边际更重要。”“私募江湖很残酷，死了就死了，没有第二次创业的机会。”以上，是和聚投资总经理李泽刚在过去十几年投资生涯中的思考。截至2月22日，李泽刚管理的和聚一期自2009年成立以来累计收益超过200%，而同期的沪深300指数仅上涨1.89%。
