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爱立信发布的《5G的商业潜能》报告显示，到2026年，全球数字化经济市场规模会达到3.5万亿美元，其中的38%，约1.3万亿美元是5G所带来的相关经济收入。毫无疑问，这座“金矿”是极其诱人的，尤其是对这些年来面临着低值化、管道化危机和增量不增收压力的电信运营商来说，错过了5G，真的就错过了全世界。

医药：从中长期来看，人口老龄化、人均可支配收入的提升以及健康意识的提升是支撑医药行业的核心逻辑。集采降价是近期行业比较大的政策变化，但我们看到医保控费将资金结余用于临床急需用药和创新药，这两类药受到的政策冲击相对较少；另一方面，非医保市场不受控费影响，自费的药品、器械以及可选消费品的市场容量不断扩大，民营连锁也享受着连锁扩张和内生增长的带来的量价齐升。相对应的，仿制药、辅助用药、高值耗材等领域需要规避。

凯利：从字面上说，我们拒绝了雅虎的收购要约，以公司的身份踩在上面。我们当时是这样想的：“让这些家伙滚蛋吧，我们会拿下他们。”当然， 这只是废话。扎克伯格：统治！！！罗斯：他这样说的时候是讽刺的口吻，并不能照字面来理解，这样说很有趣。因为你想变得更强大，有点这样的感觉：人们有没有意识到，他们的交互是以一个团队设计的架构确定的，这个团队拥有一些创意，知道世界如何运转，知道什么是有益的？

“大资管”时代各大机构如何布局邹牧：未来不是逐鹿中原而是相互合作邹牧：大会的主题是“变革的力量”，这次主题是理财子公司横空出世，“大资管”转型升级。其实2018年大资管”有两个时点，一个是4月27号的指导意见，还有12月22号的新规出台。刚才周总讲了过去是泛资管，今天一边听位领导讲“大资管”，原来我在公募的时候有一个泛资管，同时证监会也推动了基金公司的子公司，今天我觉得比较适合这个角色，与银行包括章华总我们做了很好的业务合作和对接，所以有很多感受。

华为做不做汽车，如何定义自己在未来车联网中的角色，这一态度值得玩味。4月16日，邵洋在对媒体解释华为探索“下一个时代”的线索时称：其中一个线索来自AI。作为一种全新的交互方式和信息服务方式，AI带来的是自然交互和对信息更加精准化、主动化的服务。另一个线索则是全场景，即IoT。

CBG面临的挑战和CNBG有很大不同：泛网络偏集中式的采购，全球有一千多个运营商，而且和国家的很多管控、政策密切相关，相对来说是政治化影响更大的领域。这个领域内是华为的核心业务，在任正非看来，必须聚焦精力打好这一仗。另一方面，CBG是一个完全非标、不确定性强的市场。在这种机遇中，最重要的是快，要有足够的速度。“军团作战”就是更大的授权。